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游學分享——走進“神秘”的阿里巴巴

發表日期:2020.07.17 分享新聞

18人的小公司到5萬人的商業帝國,從50萬起家到如今市值超4000億美金,短短20年的時間,阿里是如何創造此般奇跡的呢?

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杭州阿里巴巴集團總部大門

帶著這樣的好奇,7月11日至12日,由住業集團董事長羅明先生帶隊,域高設計院董事長譚軍先生、華通成教育公司總裁林家銳先生、住業集團行政人事部經理宋月女士、華通成教育公司行政部經理施樺榕女士等7人組成的學習團赴阿里巴巴集團杭州總部基地,這個被賦予濃厚神秘色彩的地方進行深度學習,探尋阿里的創新管理之道。

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第一天的學習邀請到了原阿里集團事務部CMO線大政委陳亮老師與大家一起學習與分享,陳老師緊緊圍繞戰略三把斧、價值觀的演變、價值觀的考核、文化落地四大方面對阿里巴巴進行深入分析,為我們打開企業文化構建的新視角。下午,在阿里巴巴集團新商業學院副院長正雄老師的引導下,通過對阿里巴巴的商業模式創新、組織文化創新的講解與剖析,讓我們更直觀的領略到優秀企業的成功之道。

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原阿里集團事務部CMO線大政委    陳亮老師

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阿里巴巴集團新商業學院副院長   正雄老師

帶著第一天的激情,我們開啟了第二天學習之旅。第二天邀請到原阿里新零售事業部大區中臺總經理徐世瑤老師講解“阿里管理之道及鐵軍打造”。徐老師曾打造多支阿里鐵軍戰隊,他的所感所想,將帶領我們感受阿里管理之道的魅力,了解阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。在課堂上,徐老師分析了阿里管理者的角色與職責,溝通與輔導,還深度解讀了阿里三把斧的創新結構化思維模式,即基層干部三把斧——招聘和解雇、建團隊、拿結果;中層干部三把斧——懂戰略、搭班子、做導演;高層干部三板斧——定戰略、造土壤、斷事用人。

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原阿里新零售事業部大區中臺總經理    徐世瑤老師

為期兩天的學習,我們不僅被阿里的夢想深深感染,更使大家在參觀、聆聽、探討的過程中,不斷被震撼與啟發,對后續企業管理有了更為清晰的指導。

回到成都,大家第一時間將此次游學感悟進行整理,帶著沉甸甸、滾燙燙的學習收獲,迫不及待的與住業集團的各位同仁進行分享。7月16日下午,在公司15樓會議室便召開了住業商學院第一趟全員公開課——阿里巴巴游學分享會。此次分享會不僅有住業集團員工參加,同時也邀請到華通成教育公司、域高設計院、和悅會所、杰特健身等多個兄弟企業的管理人員參加。

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此次分享會上,首先由住業集團行政人事部經理宋月進行分享,從“阿里給了員工什么?”、“阿里如何給到員工?”兩個維度,對“關懷”、“規劃”、“安全感”、“底線”、“招聘淘汰”、“干部梯隊建設”、“溝通機制”、“團隊文化建設”8個點進行介紹,并結合實例對阿里人事行政管理線進行分析。

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住業集團行政人事部經理   宋月女士

華通成教育公司行政部經理施樺榕則從阿里所倡導的“使命、愿景、價值觀”三方面來剖析阿里的成功之路,讓我們真正體會到什么叫“快樂工作,認真生活”。

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華通成教育公司行政部經理
  施樺榕女士

隨后由華通成教育公司總裁林家銳先生進行分享,林校長首先通過阿里一個傳統且獨創的 “換個角度看世界”(倒立)來展開今天關于阿里企業文化的分享。從“價值觀”剖析到“新六脈神劍”,從“新員工輔導16字秘籍”到“約哈里之窗”,林校長結合自己的工作經歷,深度剖析阿里企業文化建設的獨到之處。

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華通成教育公司總裁   林家銳先生

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“換個角度看時間”

緊接著,邀請域高設計院譚軍先生發言,譚院長作為企業高層核心管理者,談到此次阿里之行對他感悟最為深刻的當屬阿里的“用人之道”。尋求價值觀契合的員工、培養有實戰能力的中層管理者、建立有前瞻能力的高層管理團隊是未來企業篩選和培養人才的方向。

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域高設計院董事長    譚軍先生

在分享會的最后,由住業集團董事長羅明先生講話。羅董在會上提到,我們身在一個充滿美好希望的時代,作為企業要樹立正確的價值觀、尋求良性發展道路。在企業的發展道路上,同樣不可忽視各級人員的培養工作,這是實現個人和企業美好發展的必要“手段”。公司各級也應加強培訓意識,努力打造一支有實力的學習型團隊。

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住業集團董事長   羅明先生

兩天的游學,時間雖短,但近距離傾聽阿里人講述阿里事,零距離感受阿里企業文化落地成果,不僅是視覺的沖擊,更是心靈的熏陶。阿里將抽象的企業文化和價值觀,用開放且富有活力的方式呈現出來,讓員工真正融入進去。在后續的管理實踐中,我們也可借鑒阿里的優秀經驗,將價值觀作為公司選人、用人、育人的標準,不斷提升員工實力、挖掘員工潛能,讓員工在良性競爭的環境下不斷進取。


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